Muchas veces, como Gerente de Proyectos certificado como PMP (Project Management Professional), me he hecho una pregunta que seguramente muchos PMP se han hecho en algún momento de sus carreras… “¿vale la pena certificarse como PMP?”. Todos los que hemos logrado ese objetivo sabemos que el camino no es sencillo, es costoso y complicado y requiere de una preparación muy intensiva y exigente. Entonces, ¿vale la pena todo ese sacrificio (y creo que no exagero al usar esa palabra) para obtener la certificación PMP?
La intención de este artículo es poder exponer algunos pros y contras en relación a la obtención de la certificación PMP. Es muy importante dejar en claro que estos pros y contras son sólo mi opinión, la cual he ido formando en relación a esta certificación a través de los años que han pasado desde la obtención de mi certificación PMP allá en Agosto de 2005. Otros gerentes de proyectos y certificados PMPs tendrán su propia opinión y podrían distar de la mía. Los invito a dejar sus alturadas opiniones para enriquecer el diálogo y la polémica respecto a esta muy conocida (así como exigida, exigente, demandante y demandada) certificación internacional.
Pros de la Certificación PMP
1. Mostrar la certificación PMP en nuestro CV se ve bien
La certificación PMP fortalece un CV y puede marcar la diferencia al conseguir una posición como Gerente de Proyectos (o mantenerla si ya eres Gerente de Proyectos). Es más, muchas organizaciones, especialmente en el sector privado, han comenzado a exigir una certificación internacional en Gerencia de Proyectos a sus Gerentes de Proyectos. Portar la certificación definitivamente hará menos difícil el conseguir una posición como Gerente de Proyectos (o de Programas incluso).
2. La certificación PMP prueba nuestra experiencia en Gerencia de Proyectos
Para poder aspirar a la certificación PMP, se te exige tener experiencia liderando y dirigiendo proyectos: 4,500 horas de experiencia (considerando el caso peruano donde aplica el tener el grado de Bachiller de acuerdo al PMI). El PMI (Project Management Institute) aplica un proceso de auditoría que asegura que los candidatos a PMP dicen la verdad al momento de enviar su historial de experiencia en proyectos.
Para aquellos que no cumplan el requisito de experiencia, la certificación CAPM (Certified Associate in Project Management) del PMI siempre puede ser una alternativa muy válida y te permitirá subir un escalón importante de cara a la futura obtención de la certificación PMP.
3. Los Gerentes de Proyectos PMP ganan más que los Gerentes de Proyectos que no son PMP
El tener la certificación PMP puede ayudarte mucho en la obtención de un mayor ingreso económico (especialmente en el sector privado) en comparación de aquellos Gerentes de Proyectos que aún no la ha obtenido. Es más, de acuerdo a la revista CIO, la certificación PMP ocupa la posición 3 de las 15 Certificaciones Internacionales Más Valoradas del año 2018.
4. Siendo un PMP incrementas tus oportunidades de contactos profesionales y potenciales oportunidad laborales
Siendo un PMP, y como parte de tu membresía del PMI (altamente recomendable de tener y mantener), puedes (y deberías) asistir a las reuniones frecuentes que se llevan a cabo en los Capítulos locales del PMI, en donde tendrás la oportunidad de conocer y compartir con otros miembros del PMI y certificados PMP, así como aprender de temas más avanzados de Gerencia de Proyectos. Además, estas reuniones te permiten obtener algo muy valorable para los PMP: los PDU (Professional Development Units) que son necesarios para renovar tu certificación PMP cada tres años.
5. La certificación PMP implica tu compromiso con la profesión de Gerencia de Proyectos
Los Gerentes de Proyectos PMP han invertido tiempo y esfuerzo para la obtención de su certificación PMP, lo que significa que tienen un grado de compromiso con la Gerencia de Proyectos como profesión (realmente lo es). Y como parte de ese compromiso entienden la importancia de la certificación PMP en sus profesiones y hacen lo necesario para que la Gerencia de Proyectos sea reconocida como una doctrina válida.
Contras de la Certificación PMP
1. La certificación PMP es cara
Si deseas certificarte como PMP, necesitas hacer una fuerte inversión económica en capacitaciones (cursos, talleres, seminarios) a fin de cumplir el requisito del examen de 35 horas de educación formal en Gerencia de Proyectos, así como otra fuerte inversión para presentarse al examen PMP: US$ 405 para miembros del PMI y US$ 555 para no miembros del PMI. Esto simplemente te da un mensaje claro: “tienes que prepararte muy bien y aprobar el examen al primer interno”.
Yo recomiendo fuertemente el que consideres hacerte miembro del PMI antes de presentarte al examen. El costo de la membresía es de US$ 139 anuales (y de US$ 129 su renovación). Además, la membresía del PMI te ofrece muchos beneficios para prepararte para el examen de certificación: descarga gratuita de los estándares del PMI (especialmente el PMBOK) así como acceso a webinars que te servirán de mucho para adquirir nuevos conocimientos en Gerencia de Proyectos así como obtener PDUs una vez obtengas la certificación PMP.
2. La preparación para el examen PMP demanda tiempo
Considero que más importante que la inversión económica es la inversión de tiempo que se realiza para aprender, estudiar y postular al examen PMP. El PMI demanda que los postulantes documenten toda la educación y la experiencia en Gerencia de Proyectos que poseen, incluso a un nivel granular. Por ejemplo, para algún proyecto en particular, ¿cuántas horas empleaste creando una estructura detallada de trabajo? ¿cuántas horas empleaste ejecutando las actividades del proyecto?, etc.
Mi consejo: usen una hoja Excel para documentar su experiencia y detallarla a nivel de procesos y actividades. Y sí, tienes razón, es muy tedioso. Pero míralo de esta forma, esa hoja te va a servir para ingresar datos durante tu postulación a la certificación PMP así como para solicitar constancias de trabajo a tus antiguos empleadores, constancias que te servirán de evidencia en caso el PMI audite tu postulación y te exija demostrar que los datos enviados son verdaderos.
La piedra angular de la preparación para la certificación PMP es el estudio del PMBOK. Y sí, tienes razón nuevamente, es muy tedioso. Incluso muchos colegas y alumnos que he tenido en el pasado me han comentado que leer y entender el PMBOK es hasta confuso (al menos la primera vez que lo leen completamente). Mi recomendación (claro, si tu economía lo permite), lleven un curso corto de Gerencia de Proyectos (podría ser de entre 24 a 32 horas). Esto te permitirá conocer rápidamente el marco teórico de Gerencia de Proyectos, así como su aplicación práctica, y te permitirá entender mucho mejor el PMBOK cuando lo leas (y releas antes, durante y después de la certificación PMP). Y a lo anterior podrías sumar el llevar un taller exclusivo de preparación para la certificación PMP (y claro, siempre que su economía lo permita) en donde aprendería de temas claves y consejos para pasar su examen PMP en tu primer intento.
3. Cuesta tiempo y dinero mantener activa la certificación PMP
Para mantener activa tu certificación PMP (claro, una vez que la obtengas), necesitas acumular 60 PDUs a lo largo de tres años. Esto lo puedes lograr de diferentes formas. Si bien para algunos certificados PMP la obtención de los PDUs no es tan cara (mediante el voluntariado, auto estudio o trabajando como Gerentes de Proyectos), para la mayoría nos implicará mucho tiempo y dinero obtener esos 60 PDUs. Y además de los costos que involucre su obtención (clases avanzadas de Gerencia de Proyectos, por ejemplo), su renovación también implica un costo de US$ 150 cada tres años.
4. El PMBOK es uno de varios marcos de trabajo
Ser certificado PMP no significa necesariamente que eres un experto en todos los campos de la Gerencia de Proyectos. Lo único que significa es que has aprobado un examen acerca de un único marco de trabajo: el PMBOK. Existen otros marcos de trabajo de Gobierno y Gestión que es importante que llegues a conocer como COBIT, TOGAF, ITIL, CMMI entre otros; algunos de ellos más importantes que el PMBOK.
5. Simplemente porque los PMP tengan experiencia en proyectos, eso no implica que sean buenos Gerentes de Proyectos
Aprobar el examen PMP implica que tienes educación y experiencia en Gerencia de Proyectos y que has aprobado un examen difícil y competitivo basado en el marco de trabajo en Gerencia de Proyectos del PMI. Así de fácil, así de sencillo, así de crudo. Eso no implica que eres un buen Gerente de Proyectos o que los proyectos que hayas gestionado hayan sido exitosos. De hecho, podrías ser el peor Gerente de Proyectos del país sin ningún proyecto exitoso y, aun así, tener la certificación PMP.
Habiendo dicho eso, pienso que los Gerentes de Proyectos certificados como PMP son mejores Gerentes de Proyectos que los Gerentes de Proyectos no certificados debido a que los certificados PMP entienden la importancia de la certificación y han invertido una cantidad importante de tiempo y dinero para obtener dicha certificación y, sobretodo, para aprender “algo” de la Gerencia de Proyectos como profesión.
Entonces, ¿vale la pena la certificación PMP?
Habiendo expuesto los pros y contras de la obtención de la certificación PMP, la pregunta se mantiene… “¿vale la pena certificarse como PMP?”.
Mi opinión: CLARO QUE SÍ. El día que obtuve la certificación PMP, ese mismo día, recibí una llamada telefónica para cubrir una posición como Gerente de Proyectos… sin siquiera haber postulado a dicha posición. Y través de esa experiencia conocí a colegas que luego se transformaron en amigos. Me ha abierto la puerta de muchas oportunidades en diferentes campos, algunos distintos a mi profesión como Ingeniero de Sistemas, pero comprensibles debido a la Gerencia de Proyectos. Me ha permitido entender mucho mejor, y más claramente, nuevos marcos de trabajo, complementarios a la Gerencia de Proyectos (algunos incluso más importantes que la Gerencia de Proyectos… pero eso será motivo de otra publicación). Viéndolo en retrospectiva, me siento orgulloso del tiempo y esfuerzo invertido en su momento y las lecciones aprendidas busco compartirlas en cada oportunidad que puedo.
Hoy en día los proyectos han atravesado las organizaciones y en cualquier lugar de las mismas se hacen proyectos… y se necesitan de Gerentes de Proyectos… mejor si están certificados. Les deseo la mejor de las suertes de cara al logro de este objetivo.
