Gestión del Flujo de Valor
con
Kanban
LO QUE NECESITAS PARA INCREMENTAR EL VALOR PARA TUS CLIENTES
Innovar y entregar valor son prioridades de todo tipo de negocio. Y para ello, las organizaciones deben definir, gestionar y mejorar el proceso que siguen para crear valor para sus clientes. La Gestión del Flujo de Valor es la práctica que permite incrementar el flujo de valor para tus clientes e impulsar el crecimiento de tu negocio en la Era Digital.
La Entrega de Valor es clave en la Era Digital
Gestiónala con Kanban
Hola, soy Víctor Reyna Vargas, fundador y autor principal de este sitio web.
He generado este contenido en torno a la Gestión del Flujo de Valor porque considero que incrementar la entrega de valor es fundamental en un escenario cada vez más digital.
Y para ello es clave que se haga uso de las prácticas de Kanban para definir, analizar y mejorar el flujo del proceso de creación de valor de tu negocio.
“
Cada vez que hay un producto para un cliente, hay un flujo de valor.
(M. Rother & J. Shook (1999). Learning to See. The Lean Institute, Introduction.)
No es ningún secreto que la innovación y la entrega de valor son las principales prioridades para todo tipo de negocio en la actualidad.
Y en la era digital, esto lo logras haciendo uso de software.
Todo negocio tiene que lidiar altamente con el software y hoy el papel del CIO nunca ha sido más importante.
Hace unos años, los directores ejecutivos no tenían motivos para adentrarse en el mundo del desarrollo de software.
Pero los tiempos han cambiado.
Los negocios exigen un mejor software, entregado más rápido, con tolerancia cero a caídas o infracciones de seguridad.
El rendimiento de un CIO ya no se mide por la eficiencia operativa, sino por la experiencia del cliente, la oferta digital y la generación de ingresos.
De ahí que los ejecutivos promuevan prácticas para que las ideas innovadoras se ejecuten sin problemas a través del software y generen valor.
Las organizaciones están trabajando para optimizar el desarrollo de software y las transformaciones de TI con prácticas como Agile y DevOps.
Estas prácticas permiten una mayor colaboración y visibilidad entre los equipos.
Y han abierto la puerta a la automatización, la eficiencia y una mayor capacidad de respuesta a las necesidades del cliente y los objetivos del negocio.
Pero no es una tarea fácil alinear los objetivos del negocio con el trabajo de TI, acelerar el proceso de entrega de software y mejorar la calidad del software.
Aquí es donde entra en juego la Gestión del Flujo de Valor.Aumenta el Flujo de Valor para tus Clientes
Un flujo de valor es una secuencia de pasos que una organización toma para servir a sus clientes y brindarles valor.
El flujo de valor incluye las personas, los recursos y los sistemas que permiten a la organización atender al cliente.
Los flujos de valor son todo lo que se encuentra en el ciclo de vida de entrega de software, desde la idea hasta la producción.
La gestión del flujo de valor es una práctica de gestión que aumenta el flujo de valor del negocio, desde la solicitud del cliente hasta la entrega al cliente.
Su enfoque sistemático para medir y mejorar el flujo ayuda a los negocios a:
Centrarse en los flujos de valor hace que el valor entregado al cliente sea la piedra angular del desarrollo de ofertas digitales.
Después de todo, los productos y los servicios digitales que deleitan a los clientes son los que impulsan el crecimiento de los negocios en la era digital.
Pero para gestionar los flujos de valor, los negocios primero deben obtener visibilidad y control de extremo a extremo de sus múltiples flujos de valor.
Este tipo de gestión te permite alcanzar varios objetivos, entre los que se encuentran:
La gestión del flujo de valor permite a las organizaciones entregar software de calidad más rápido a sus clientes al tiempo que reducen el riesgo.
Gestión del Flujo de Valor con Kanban
El término Kanban ha pasado a formar parte de los llamados marcos ágiles.
Se trata de un método de gestión del flujo de valor para definir, gestionar y mejorar el proceso de creación de valor de las organizaciones.
Kanban es una palabra japonesa que significa “tarjetas visuales”, donde Kan es “visual” y Ban corresponde a “tarjeta”.
Fue desarrollada por Taiichi Ohno en Toyota con la intención de crear un flujo “justo a tiempo” y reducir el inventario.
El marco es muy fácil de utilizar, actualizar y asumir por parte del equipo, y destaca por ser una técnica de gestión muy visual.
Te ayuda a visualizar el flujo, maximizar la eficiencia y mejorar continuamente.
Se usan tableros para optimizar la entrega del valor en varios equipos y manejar los esfuerzos más complejos en un solo entorno.
Sin embargo, el marco Kanban es más que usar notas adhesivas y pegarlas en una pared.
La forma más fácil de entender Kanban es adoptando su filosofía y aplicarla a tu trabajo diario.
Y es por ello que mi intención, al publicar nuestro mejor contenido relacionado a Kanban, es que conozcas las mejores prácticas para la Gestión del Flujo de Valor.
Este conocimiento te ayudará a comprender y utilizar Kanban y te permitirá desarrollar competencias en las prácticas para la Gestión del Flujo de Valor para tus clientes.
El Camino por Seguir
Visualizar el flujo de valor, establecer límites, administrar el flujo, garantizar políticas explícitas y mejorar continuamente no es tarea fácil.
Pero lograrlo te permitirá llevar tu proceso de creación de valor mucho más allá de los que podrías pensar.
Te invito a recorrer nuestro contenido que estoy seguro te serán de mucha utilidad.
Y, para ayudarnos a mejorarlo cada vez más, déjanos un comentario en nuestras publicaciones y ponte en contacto con los miembros de la Comunidad DOBLERRE.
En DOBLERRE & ASOCIADOS tendrás a tu disposición webinars, posts y capacitaciones que te proporcionarán las mejores prácticas de la industria para la Gestión del Flujo de Valor basada en Kanban.
Webinars
Te permitirán conocer las Mejores Prácticas de Kanban.
Posts
Te ayudarán a conocer Temas de Importancia de Kanban.
Capacitaciones
Te permitirán mejorar tus Capacidades de Entrega de Valor.
A continuación, tienes los mejores contenidos que hemos publicado y que te ayudarán a conocer las mejores prácticas para gestionar el flujo de valor con Kanban e incrementar el flujo de valor para tus clientes.
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