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Soy Víctor Reyna Vargas

Titular Gerente de DOBLERRE & ASOCIADOS

Las innovaciones digitales de la Era Digital están creando oportunidades cada día más rápido.

Y las organizaciones deben utilizar los avances tecnológicos para desarrollar negocios innovadores y seguir siendo competitivas.

El curso Gestión del Desarrollo de Negocios con Lean Startup es la especialización que necesitas para desarrollar un Negocio Sostenible y Rentable.

Gestionando el Desarrollo de Negocios

Si deseas dejar atrás emprendimientos fracasados, saber qué hicieron otros para ser exitosos, crear productos y servicios innovadores y desarrollar un negocio rentable y sostenible, entonces el camino a seguir es la Gestión del Desarrollo de Negocios.

Y por eso he creado el curso de especialización Gestión del Desarrollo de Negocios con Lean Startup porque pienso que haciendo uso del Lean Startup puedes desarrollar y gestionar negocios sostenibles.

Este curso prepara a los gerentes y los profesionales, de un startup o una organización establecida, a hacer frente a la problemática de los emprendimientos a través de un conjunto de estrategias y acciones para desarrollar un negocio innovador de manera competitiva, sostenida y rentable.

¿Qué es el curso de Gestión del Desarrollo de Negocios con Lean Startup?

El curso de especialización en Gestión del Desarrollo de Negocios con Lean Startup es un curso 100% en línea que consta de 6 módulos, 12 capítulos y 67 lecciones.

El curso ha sido diseñado para enseñarte las Prácticas del Lean Startup que necesitas para gestionar exitosamente el Desarrollo de Negocios.

Los módulos del curso incluyen todo lo que necesitas para favorecer la experimentación sobre la planificación elaborada, los comentarios de los clientes sobre la intuición y el diseño iterativo sobre el desarrollo tradicional.

01
Introducción

Este módulo te enseña qué es el desarrollo de negocios y qué es la gestión del desarrollo de negocios, y presenta el Lean Startup como alternativa para implementarla.

El módulo está compuesto por 3 capítulos: Acerca del Desarrollo de Negocios | Gestión del Desarrollo de Negocios | Lean Startup para el Desarrollo de Negocios

02
Ver

Este módulo te enseña a identificar una nueva disciplina para la gestión de tu emprendimiento, identificar quién es un emprendedor, definir tu startup y obtener aprendizaje validado para saber si tu startup está progresando.

El módulo está compuesto por 3 capítulos: Conceptos Clave | Etapas | Métodos y Herramientas

03
Dirigir

Este módulo te enseña a profundizar en las prácticas del Lean Startup, mostrando un giro importante a través del núcleo del ciclo Crear-Medir-Aprender, mientras pruebas tus suposiciones con un Producto Mínimo Viable.

El módulo está compuesto por 3 capítulos: Conceptos Clave | Etapas | Métodos y Herramientas

04
Acelerar

Este módulo te enseña a explorar las técnicas que te permitirán que el Lean Startup avance a través del ciclo Crear-Medir-Aprender tan rápidamente como sea posible, incluso si estás creciendo.

El módulo está compuesto por 3 capítulos: Conceptos Clave | Etapas | Métodos y Herramientas

05
Hoja de Ruta

Este módulo te enseña un conjunto de fases para implementar las prácticas del Lean Startup y comenzar a disfrutar de sus beneficios mientras vas desarrollando un negocio sostenible y rentable.

El módulo está compuesto por 7 lecciones: Introducción | Determinar tus Clientes | Identificar las Necesidades Insatisfechas | Definir tu Propuesta de Valor | Especificar tu Producto Mínimo Viable | Crear tu Producto Mínimo Viable | Probar tu Producto Mínimo Viable | Iterar y Pivotar para Mejorar

06
Buenas Prácticas

Este módulo te enseña las prácticas claves usadas los startups exitosos y que te permitirán sacarle el máximo provecho al Lean Startup, incluso si tu negocio comienza a obtener resultados positivos.

El módulo está compuesto por 3 lecciones: Desarrollar Ágilmente tu Producto | Medir tus Métricas Clave | Usar Analítica para Optimizar

¡No esperas más!

Mira lo que dicen Nuestros Alumnos

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Añade conocimientos para la transformación digital

El curso de Gestión de la Transformación Digital me ha permitido añadir los conocimientos necesarios para ser parte de un proyecto de transformación digital. La metodología, las categorías a tomar en cuenta, los pasos a seguir y las recomendaciones del curso han sido de mucha utilidad. Pienso ligar estos conocimientos a mi experiencia profesional, buscando los mejores aportes para mi área de trabajo.

El curso es una muy buena oportunidad de dar cara al futuro apostando por adquirir conocimientos que serán parte de la realidad del futuro próximo con el fin de mantenerse en actividad profesional y ser aporte a la organización en que laboremos y en el desarrollo del país.

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Un marco para enfrentar la transformación digital

A lo largo de mi experiencia profesional en proyectos de TI, considero muy didáctico el curso de Gestión de la Transformación Digital, el cual proporciona un marco muy sólido para enfrentar los retos de Transformación Digital, específicamente en el módulo Hoja de Ruta que propone Fases a seguir para una adecuada planificación y ejecución. Muy importante también es la capacidad de prever y desarrollar Modelos de Negocio que aprovechen al máximo la innovación y las nuevas tecnologías, y que el curso bien lo menciona y desarrolla. Lo anterior, acompañado de un Liderazgo de los alto niveles permite comunicar, planificar y ejecutar claramente el enfoque de Transformación Digital de una organización.

Juan Alejandro Narvaja Zárate Independiente/Consultor/Perú
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El curso me encantó

Está muy bien organizado para quienes queremos iniciar un proyecto de transformación digital.

Buscaba cómo planificar un proyecto de este tipo. El curso lo dice, pero me gustó mucho más cómo se abordaron los temas de Dominios y Disrupción Digital.

He aprendido más de lo que había considerado antes de iniciar y ahora me siento fortalecida para continuar mis proyectos.

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Excelente, mucha información y recomendaciones interesantes

En este curso de gestión de la transformación digital he visto cómo se conjugan las mejores prácticas para que los procesos y cambios de paradigmas ocurran, apoyados en la tecnología y utilizando herramientas ágiles de proyectos e innovación.

Este curso es muy didáctico y explicado de una manera llana y sencilla, el cual puede ser de mucho valor para el conocimiento de gestionar y como material de apoyo para el público hispanohablante que se enfrenta al reto de liderar la Transformación Digital en sus organizaciones.

Edwin Amaury Ossers Cervera PMO Manager / Republica Dominicana
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Amplía conocimientos en Transformación Digital

Este curso tiene el enfoque estratégico que requería y amplió mis conocimientos, los cuales me ayudaron en mi preparación para ampliar y aclarar mis conocimientos en Transformación Digital.

Enrique Ubaldo Rojas Matias Independiente / Consultor / Perú
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Conocimientos para una transformación digital exitosa

El contenido del curso es actualizado y de valor. Su estructura es lógica y el campus virtual me guía en cada paso.

El curso brinda una visión integral para comprender la Transformación Digital desde lo macro a lo micro, comenzando con los principios y dominios hasta técnicas, herramientas y prácticas para tener una exitosa Transformación Digital en la organización.

El instructor del curso conoce del tema y se puede identificar que tiene experiencia en la implementación de la metodología, herramientas y técnicas que se estudian en el curso.

Recomiendo el curso a todo profesional que requiera conocimientos para guiar a su organización hacia la transformación de forma exitosa.

El camino ciertamente no es fácil. Sin embargo, con los conocimientos adquiridos en el curso, el camino será menos doloroso y se tendrán resultados satisfactorios.

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Universidad DOBLERRE es toda una institución

Llegué hace unos años por curiosidad para acceder a unos artículos de interés en Agilidad y Transformación Digital y encontré todo un mundo de conocimiento, el cual ayudó a cambiar mi mindset hacia la agilidad, y lo logré.

DOBLERRE difunde buenas prácticas, frameworks, metodologías, casuísticas y experiencias que hoy en día vivimos en este proceso de transformación y ello hace que nos convirtamos en evangelizadores de la agilidad.

Hoy con total seguridad puedo recomendar a DOBLERRE & ASOCIADOS por tener los cursos tendencia, la experiencia de quien los dicta y una plataforma educativa de fácil acceso y muy flexible.

Eduardo Benito Estrada Vílchez Beesion LLC / Senior Project Manager / Perú
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Estructurado y enfocado en la innovación

El curso es estructurado y se nota el enfoque de la innovación enfocada en el usuario. He aprendido varias herramientas para diseñar e integrar las necesidades de los usuarios y lograr el objetivo de la innovación del negocio.

Davis Antonio Yanac Susanivar SISPRO SAC / Project Manager / Perú
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Conocimientos y herramientas para la transformación digital

El curso ofrece conocimiento teórico y práctico para un mayor aseguramiento del éxito de iniciativas de transformación digital.

Lo recomiendo para quienes tenga o no conocimiento previo sobre la transformación digital. Presenta un enfoque que transmite los conceptos para su implementación.

Además, presenta un marco de trabajo que considera a las personas y sus roles, la organización y sus procesos, y las variables internas y externas que existen en el mercado.

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Si deseas dejar atrás emprendimientos fracasados, saber qué hicieron otros para ser exitosos, crear productos y servicios innovadores y desarrollar un negocio rentable y sostenible, entonces el camino a seguir es la Gestión del Desarrollo de Negocios.

Y por eso he creado el curso de especialización Gestión del Desarrollo de Negocios con Lean Startup porque pienso que haciendo uso del Lean Startup puedes desarrollar y gestionar negocios sostenibles.

Este curso prepara a los gerentes y los profesionales, de un startup o una organización establecida, a hacer frente a la problemática de los emprendimientos a través de un conjunto de estrategias y acciones para desarrollar un negocio innovador de manera competitiva, sostenida y rentable.

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