Curso de Especialización
GESTIÓN ÁGIL DE PRODUCTOS
con
SCRUM
Adquiere las buenas prácticas para entregar rápidamente Valor a tus Clientes
El Futuro Fracaso de tu Idea de Negocios
¿Tu nuevo proyecto lanzará una nueva idea de negocios al mercado?
Pues lo más seguro es que sea fracaso, incluso antes de iniciar.
Y no es que sea un pesimista. Me baso en hechos para afirmarlo.
Las estadísticas de emprendimientos/innovaciones son muy crudas:
¿Por qué la realidad del lanzamiento de ideas de negocio es tan mala?
De acuerdo al BCG, los principales obstáculos que enfrentan quienes lanzan nuevas ofertas al mercado son:
¿Te das cuenta? No es que yo sea un pesimista. Es la realidad.
La dura realidad que enfrentará tu idea de negocios, sea un emprendimiento o innovación.
Los Conocidos Motivos de tu Futuro Fracaso
Los problemas que enfrentan los emprendimientos son muy conocidos.
Si eres un emprendedor, estoy seguro que también has enfrentado esos problemas, o los vienes enfrentando.
Lo mismo sucede con los proyectos de innovación, cuyos gerentes enfrentan todos los días diversos retos, sintiéndose incapaces de:
Y es que el real problema es que gestionas tu emprendimiento o tu innovación como un proyecto.
¡Cuando deberías gestionarlo como un PRODUCTO!
No gestiones Proyectos… Gestiona Productos
No es que quiera tirar abajo la imagen de los proyectos.
De hecho, mi carrera profesional comenzó con la gestión de proyectos.
Y si te enfrentas a un entorno complicado, es importante hacerlo gestionando proyectos.
Prever todo lo que se construirá, la secuencia de tareas, las personas participantes y los tiempos que tomará es muy útil.
Pero cuando enfrentamos un entorno COMPLEJO (como un emprendimiento o una innovación), los proyectos fallan.
Cuando enfrentamos la complejidad, es casi imposible saber todo lo que va a ocurrir, y nuestros “planes” siempre son irreales.
O si cumplimos alcance-tiempo-costo, aun así, fracasamos porque construimos un producto que nadie quiere.
Un producto es exitoso si entrega valor, ya sea ganando más dinero, recortando gastos o incrementando la satisfacción de los clientes.
Cumplir fechas y presupuestos no garantiza el éxito si el producto no resuelve el problema o la necesidad del cliente.
Por ello es vital identificar a nuestros clientes, la forma de usar los recursos, las métricas que nos dirán si vamos bien y adaptarnos.
¡Bienvenidos a Scrum para gestionar ágilmente productos!
Hola, soy Víctor Reyna Vargas
Titular Gerente de DOBLERRE & ASOCIADOS.
Soy Ingeniero de Sistemas y un apasionado de la Innovación y Transformación Digital y el Gobierno de Información y Tecnología.
Y soy creador y docente del curso Gestión Ágil de Productos con Scrum.
Si te encuentras en un emprendimiento o innovación, usa Scrum para gestionar tu producto y entregar valor rápidamente a tus clientes.
La Gestión Ágil de Productos establece una estrategia y crea hojas de ruta para desarrollar productos ágilmente y entregar valor a los clientes rápida y constantemente.
Scrum es un marco de trabajo que sugiere un conjunto de métodos y reglas para abordar problemas complejos en entornos complejos y entregar productos a los clientes con el máximo valor posible.
Y en este curso aprenderás las prácticas, los eventos y los artefactos de Scrum que te serán de mucha ayuda para gestionar ágilmente el desarrollo de productos de valor para tus clientes.
Víctor Manuel Villar Díaz
Víctor es una persona muy responsable con muy buenos conocimientos de Ingeniería de Sistemas y dominio de los estándares globales de la Guía del PMBOK. Víctor es una persona recomendable para el trabajo bajo presión y responderá con entusiasmo y perseverancia.
César Vivanco Ibañez
Tengo el gusto de conocer a Víctor tanto a nivel profesional como personal y puedo afirmar que es muy competente, capaz, que posee excelentes cualidades consultivas, comerciales, de docencia, como también de liderazgo y gestión sobre grupos humanos.
Rafael Paiva
Víctor es un muy buen profesional, que durante el tiempo que coincidimos se mostró muy eficiente en las labores que le asignaron (liderando proyectos), dejando una muy buena impresión en sus colaboradores, así como en los gerentes de la empresa y en los clientes con los cuales trabajó.
Juan José Quispe
Las características resaltantes como docente de Víctor son: - Muy Puntual - Bastante claro y conciso en las exposiciones. - Solicita constante participación de los oyentes - Ejemplifica con casos reales, en la medida de lo posible. En resumen. Correcto docente.
¿Quieres entregar Productos de Valor?
Pregunta estúpida. Claro que lo quieres.
Pero, ¿por qué hacerlo con Scrum?
Porque Scrum es el marco de trabajo más utilizado por aquellas organizaciones que buscan entregar valor ágilmente a sus clientes.
Y porque son varios los beneficios que te aporta su uso.
Marco de Desarrollo Efectivo
Los eventos de Scrum tienen un tiempo fijo, lo que minimiza el trabajo innecesario y eleva la eficiencia.
Entrega Continua de Valor
Al final de cada iteración, el equipo entrega un producto que resuelve un problema o satisface una necesidad.
Retroalimentación y Mejora Continua
El cliente participa de cerca en el desarrollo del producto, y su retroalimentación ayuda a mejorarlo.
Entrega Priorizada de Valor
Scrum prioriza la entrega de los productos más viables, permitiendo que el cliente obtenga valor anticipadamente.
Motivación Constante
Las reuniones diarias y las retrospectivas de las iteraciones aumentan el nivel de motivación del equipo.
Resolución Rápida de Problemas
El equipo trabaja colaborativamente con una alta confianza para resolver rápidamente los problemas que aparecen.
Entregables Efectivos
La preparación, el refinamiento y la priorización de las necesidades del cliente ayudan a entregar resultados efectivos.
Centrado en el Cliente
Scrum se centra en el cliente, mejorando la estimación al centrarse en sus necesidades y problemas.
Alta Confianza y Propiedad Colectiva
Los eventos de Scrum dan transparencia y colaboración, generando confianza y propiedad por el resultado obtenido.
Entorno Innovador
Las retrospectivas crean aprendizaje y adaptabilidad, impulsando así un entorno imaginativo e inventivo.
¿Qué Recibes al comprar el Curso?
Luego de que adquieres el curso, desde su página principal podrás acceder a sus módulos, capítulos y lecciones.
A través de sus módulos aprenderás las mejores prácticas de Scrum para entregar valor rápidamente a tus clientes.
Módulos
Buenas Prácticas
Salas de Guerra
Los miembros del equipo están juntos, creando un espíritu de cuerpo que se mantiene incluso en tiempos de alta presión.
Equipos Multifuncionales
Diversas disciplinas del negocio trabajan conjuntamente, mejorando así la creación de valor para los clientes.
Reuniones Rápidas
Las reuniones rápidas ayudan a mantener a todos informados, identificar problemas y solicitar ayuda dentro del equipo.
Paneles Visibles
Todos los artefactos se hacen públicos, todos pueden verlos, generando un sistema de comunicación más efectivo.
“Rápida Equivocación”
Si se comenten errores rápidamente, pueden corregirse cuando aún son pequeños y queda tiempo y presupuesto para tomar medidas.
Alto Compromiso
El enfoque iterativo e incremental permite que el negocio “vea y toque” el progreso, ayudando a lograr sus objetivos.
Organización de Aprendizaje
Las innovaciones nos obligan a aprender siempre, pero también a trabajar para lograrlas y aprender de ellas.
Cultura de Experimentos
El negocio experimenta siempre para generar muchas más innovaciones, generando así una cultura de experimentación.
Beneficios
En Línea
El curso usa una plataforma 100% en línea y lo puedes llevar donde sea que te encuentres y a tu propio ritmo.
A Perpetuidad
Tu registro al curso es para siempre, sin límites y puedes acceder al contenido del curso las veces que quieras.
PDUs
Te otorga una Constancia de Participación que es válida para acreditar PDUs para renovar tu certificación PMP y otras más.
Descuentos
Tu registro al curso te permite acceder a descuentos de futuros lanzamientos de productos y servicios.
Bonos
Marco de Trabajo
Te proporciona un marco de trabajo para entregar valor rápidamente a tus clientes.
Proceso
Te explica los procesos que debes seguir para gestionar el desarrollo ágil de un producto.
Prácticas
Te presenta las prácticas, los eventos y los artefactos para desarrollar productos de valor.
Hoja de Ruta
Te proporciona un conjunto de fases que puedes seguir para llevar a la práctica lo aprendido.
Valor
Adquieres y usas Scrum de manera efectiva
El curso amplía tu conocimiento y te ayuda a superar los obstáculos que enfrentas en tus emprendimientos o innovaciones.
Mejoras la gestión y colaboración de tu equipo
El curso te ayuda a motivar y liderar a tus compañeros, guiándolos y ayudándolos a trabajar en equipo y sin problemas.
Cambias de mentalidad
El curso te permite cambiar de mentalidad y dejar de hacer proyectos para empezar a hacer productos que entreguen valor.
Avanzas en tu carrera de gestión
El curso te ayuda en la expansión de tus oportunidades profesionales, haciéndote más relevante y un mejor competidor en tu campo.
Logras certificarte como Scrum Master
El curso te presenta la teoría y la práctica que requieres para obtener cualquiera de las certificaciones Scrum Master del mercado.
Adquiere el Curso por un Único Pago
Deja atrás las malas experiencias con tus emprendimientos.
Dale una oportunidad a tu iniciativa de innovación.
Aprende lo que otros hacen para entregar valor a sus clientes a través de productos exitosos.
Regístrate en el curso, lleva las lecciones, aplica las prácticas aprendidas y disfruta los beneficios de Scrum.
precio regular
US$
500
precio descontado
US$
350
oportunidad única
US$
200
Adquiere el curso Ahora
Lo que dicen Nuestros Participantes
Excelente, mucha información y recomendaciones interesantes
En este curso de gestión de la transformación digital he visto cómo se conjugan las mejores prácticas para que los procesos y cambios de paradigmas ocurran, apoyados en la tecnología y utilizando herramientas ágiles de proyectos e innovación.
Este curso es muy didáctico y explicado de una manera llana y sencilla, el cual puede ser de mucho valor para el conocimiento de gestionar y como material de apoyo para el público hispanohablante que se enfrenta al reto de liderar la Transformación Digital en sus organizaciones.
Amplía conocimientos en Transformación Digital
Este curso tiene el enfoque estratégico que requería y amplió mis conocimientos, los cuales me ayudaron en mi preparación para ampliar y aclarar mis conocimientos en Transformación Digital.
Universidad DOBLERRE es toda una institución
Llegué hace unos años por curiosidad para acceder a unos artículos de interés en Agilidad y Transformación Digital y encontré todo un mundo de conocimiento, el cual ayudó a cambiar mi mindset hacia la agilidad, y lo logré.
DOBLERRE difunde buenas prácticas, frameworks, metodologías, casuísticas y experiencias que hoy en día vivimos en este proceso de transformación y ello hace que nos convirtamos en evangelizadores de la agilidad.
Hoy con total seguridad puedo recomendar a DOBLERRE & ASOCIADOS por tener los cursos tendencia, la experiencia de quien los dicta y una plataforma educativa de fácil acceso y muy flexible.
Estructurado y enfocado en la innovación
El curso es estructurado y se nota el enfoque de la innovación enfocada en el usuario. He aprendido varias herramientas para diseñar e integrar las necesidades de los usuarios y lograr el objetivo de la innovación del negocio.
Añade conocimientos para la transformación digital
El curso de Gestión de la Transformación Digital me ha permitido añadir los conocimientos necesarios para ser parte de un proyecto de transformación digital. La metodología, las categorías a tomar en cuenta, los pasos a seguir y las recomendaciones del curso han sido de mucha utilidad. Pienso ligar estos conocimientos a mi experiencia profesional, buscando los mejores aportes para mi área de trabajo.
El curso es una muy buena oportunidad de dar cara al futuro apostando por adquirir conocimientos que serán parte de la realidad del futuro próximo con el fin de mantenerse en actividad profesional y ser aporte a la organización en que laboremos y en el desarrollo del país.
Comienza tu Viaje hacia la Agilidad
Disfruta los beneficios de Scrum para la gestión ágil de productos.
Permite que tu organización desarrolle rasgos de agilidad.
Atributos de una Organización Ágil
Usa Scrum para gestionar ágilmente el desarrollo de productos y entregar valor a tus clientes rápidamente.
Y progresivamente tu negocio desarrollará un conjunto de atributos que la convertirán en una organización ágil.
Propósito y Visión Compartidos
Las organizaciones ágiles se enfocan en el cliente y se comprometen con la creación de valor para todos los interesados.
Cambian de un enfoque hacia los entregables a un enfoque hacia los resultados de valor.
Ecosistema de Servicios Interdependientes
Las organizaciones ágiles desarrollan un ecosistema de servicios interdependientes que contribuyen a la entrega de valor.
Existe conexión y visibilidad de todos ellos, con una comunicación horizontal y vertical rápida.
Ciclos Rápidos de Aprendizaje y Decisión
Las organizaciones ágiles reconocen que la mejor manera de minimizar el riesgo es aceptar la incertidumbre.
Participan en una toma de decisiones más rápida, liberando valor al mercado con frecuencia.
Conviértete en un Scrum Master
¿Estoy preparado para ser ágil con Scrum?
Con las siguientes preguntas sabrás si estás preparado para ser un Scrum Master.
¿Te gusta ayudar a los demás?
Un Scrum Master disfruta ayudando a los demás. No es algo que lo hagan a regañadientes.
¿Necesitar estar en el centro de atención?
Un Scrum Master no busca su propia gloria. Hace todo lo que puede para ayudar a su equipo a lograr el objetivo.
¿Eres bueno escuchando a otros?
Un Scrum Master ayuda a eliminar impedimentos. Pero otras veces simplemente escucha al equipo.
¿Puedes influir sin autoridad?
Influir sin autoridad es la lección más difícil de un Scrum Master, especialmente si ha tenido roles con autoridad.
¿Te sientes cómodo con la incertidumbre?
Un Scrum Master debe sentirse cómodo con la incertidumbre porque los equipos Scrum existen en medio de ella.
¿Manejas bien los conflictos?
Un Scrum Master tiene que lidiar con choques de personalidades en el equipo o demandas irreales de los interesados.
¿Te gusta el lenguaje técnico?
Un Scrum Master conoce algo del trabajo del equipo para hablar su idioma y sentir empatía con los desafíos de su trabajo.
¿Te visualizas como un futuro Scrum Master?
Pues regístrate en el curso para conocer y dominar las prácticas, los eventos y los artefactos de Scrum para lograrlo.
Nuestra Garantía de Satisfacción del 100% por 30-Días
Si por algún motivo no te gusta nuestro curso, puedes obtener un reembolso completo en cualquier momento dentro de los 30 días posteriores a tu compra.
Si tienes algún problema, simplemente ponte en contacto con nosotros y de ayudaremos hasta que obtengas los resultados que necesitas o te daremos un rápido reembolso.
En DOBLERRE & ASOCIADOS preferimos tener un cliente menos que un cliente descontento.
¡No esperes más!
Mira lo que dice Nuestros Alumnos
Estoy doblemente agradecido
He concluido satisfactoriamente la educación brindada y he obtenido PDUs para renovar mi certificación PMP. Y este curso me ha permitido conocer en detalle las nuevas tendencias organizacionales y también sentirme preparado para poder asumir los retos de la Transformación Digital en las Organizaciones.
Explicaciones reveladoras de estrategias y prácticas
El curso ofrece una base sólida en la teoría y conceptos claves de innovación y transformación empresarial.
Lo recomiendo para aquellas personas interesadas en desarrollar una mentalidad ágil para impulsar la innovación en sus organizaciones.
El curso es muy completo
Abarca desde la experiencia del cliente hasta la gestión de tu equipo de trabajo con un enfoque dinámico que hace entretenido y ameno el aprendizaje de todas las lecciones.
Mi parte favorita ha sido la relativa a Design Thinking. Sin duda una gran herramienta que usaré para resolver los problemas en mi profesión.
Proporciona una visión introductoria práctica
Dispongo de la certificación PMP desde 2016, es la segunda vez que afronto su renovación.
En la búsqueda de una formación de provecho, en un momento que se habla tanto de digitalización, abordé el curso Fundamentos de Innovación y Transformación Ágil del Negocio.
Considero proporciona una visión introductoria muy práctica tanto del concepto (para su entendimiento de raíz) como de herramientas, técnicas y procesos.
El curso nos ayuda a reorganizar métodos de trabajo y estrategias en general, tan necesarias en nuestros negocios y organizaciones, en un entorno cada vez más cambiante y complejo.
Superó ampliamente mis expectativas
El curso presenta de manera simplificada y elocuente las metodologías esenciales para una correcta implementación de la innovación y la transformación de los negocios.
Este curso proporciona las herramientas necesarias para impulsar el crecimiento y la eficiencia en cualquier ámbito empresarial.
Preguntas Frecuentes
¿Durante cuánto tiempo puedo acceder al curso?
¿Hay una garantía de devolución de dinero?
¿El curso otorga alguna constancia o diploma?
Soy PMP, ¿el curso otorga PDUs?
No soy PMP, ¿el curso me permite acumular horas de capacitación de cara a la certificación PMP?
¿En qué se diferencia este curso con el módulo 5 “Gestión Ágil de Productos con Scrum” del curso “Fundamentos de Innovación y Transformación Digital”?
¿El curso me ayuda para certificarme como Scrum Master?
¿Crees que la Agilidad no es lo tuyo?
Pues no serías el primero que piensa eso.
Muchos mitos se han tejido alrededor de la agilidad.
Y son tomados por los anti-Scrum para rechazar su adopción.
Veamos cada uno de ellos y como son solo eso, “mitos”.
¿Te das cuenta? La agilidad sí puede ser lo tuyo.
Así como las prácticas, los eventos y los artefactos de Scrum que te ayudarán a entregar valor rápidamente a tus clientes.
Así que no esperes más y regístrate pronto en el curso para que comiences a disfrutas de los beneficios de Scrum.
Gestión Ágil de Productos con Scrum
US$ 460
US$ 300
US$ 200
Una Nota Personal
Mi vida profesional la inicié en el mundo de la gestión de proyectos. He gestionado proyectos de manera tradicional por muchos años.
Y cuando Scrum llegó a mi vida, llegué a usarlo como alternativa a la tradicional gestión de proyectos.
Y si bien funcionaba, había “algo” que no terminaba de encajar, a pesar de sus bondades y beneficios.
Y ese “algo” era más grande cuando lo usaba en emprendimientos o en innovaciones.
Hasta que cambié el enfoque y comencé a usarlo ya no para gestionar proyectos, sino para gestionar productos. Y VI LA LUZ.
Desde ese momento, uso Scrum cuando debo abordar problemas complejos y entregar productos con el mayor valor posible.
Y en este curso aprenderás lo que necesitas para gestionar ágilmente el desarrollo de productos y entregar valor rápidamente a tus clientes.
Víctor
